Single lager flex alternativ

Wearable Technology Flex möter cirka 75 av världens efterfrågan på wearables. Vi arbetar med våra partners för att designa och bygga bärbar teknik för fitness, medicinsk industri och textilindustrin. Slitstarka enheter är konstruerade för att fånga unika data från varje person, så att de kan använda den data för att stödja en hälsosammare livsstil, effektivt övervaka hälsoförhållandena eller ta med nya Dick Tracy - eller 007-James Bond-typegenskaper till etablerade produktkategorier. Trävaror kan hjälpa människor att registrera hur många steg de har tagit eller hur många kalorier någon har bränt under dagen. Slitstarka apparater kan förbättra kvaliteten på någons liv genom att förbättra hörapparaten med ett diskret hörapparat, mäta sitt hjärtslag för att övervaka ansträngningen eller påminna någon via smartwatch det är dags att komma till sitt nästa möte. Hela begreppet bärbarhet expanderar då nya enheter finns tillgängliga i olika former som ger en rad funktioner. Medan idén började med klämmomätare, expanderade den till moderna armband, ringar eller smartwatches, och kan till och med vara inbäddad i jackor, skor eller motorcykelhjälm som ger någon motsvarande ögon på baksidan av huvudet. Flexs sketch-to-scale TM-plattform ger tillverkare ett optimalt tillfälle att skapa smartare lösningar och ger obegränsade möjligheter att skapa bärbar teknik genom att kombinera intelligenta tillverkningstekniker med unika produktinnovationer, inklusive flexibla kretsar, 3D-kretskort och töjbara sensorer. Flex är i spetsen för att designa och tillverka bärbara enheter världen över som levererar helt nya möjligheter i kompakta formfaktorer. Varför Wearable Technology Wearable-teknik är mer än bara en trendig uppsättning glasögon eller ett snyggt par hörlurar. Wearables är avsedda att förbättra intelligens av saker genom att lägga till nya möjligheter till människokroppen. Slitstarka enheter laddas med smarta sensorer och har i allmänhet möjlighet att ansluta till det bredare Internet-saken via trådlös anslutning med hjälp av en app på en smartphone eller webbsida. Några av dessa smarta sensorer ansluter till en person (eller ett husdjur) och ger sedan värdefull information för att övervaka, inklusive hjärtfrekvens, andningsmönster eller temperaturfluktuationer. Denna typ av information kan vara mycket viktig när man försöker diagnostisera sjukdomar eller behandla kroniska sjukdomar. Vissa wearables låter användarna uppleva förstärkt verklighet (AR) som presenterar realtidsdata för användaren med enkel röstaktivering. Till exempel kan förstärkt verklighet (AR) potentiellt användas med transuretrala ultraljud i laparoskopisk radikal prostatektomi (notera detta är fortfarande preklinisk utvärdering). Slitstark teknik ger värde åt de miljoner människor som använder sina Fitbit eller Misfit aktivitetsspårare, men det här är bara början på möjligheterna att förbättra mänsklig intelligens. Flexs INTELLIGENCE magazine Vol. 1, Issue No.3 undersökt olika bärbara tekniker. Hantera Asien - Flex VD på CNBC Den bärbara marknaden kommer att lägga tvåsiffriga tillväxttal under de kommande tio åren, säger Mike McNamara, USAs elektronikgigant Flexs CEO. Hantera Asien Intervju Transcript-Flex VD på CNBC Christine Tan: Välkommen till Hantera Asien, Im Christine Tan. Tech tillverkning har kommit under enormt tryck. En tung vikt i segmentet återuppfinner sig för att stanna och framåt med tiden. Idag var i Johor Malaysia en exklusiv intervju med Mike McNamara, VD för Flex. En traditionell välkomst hälsar VD Mike McNamara och styrelseledamöterna i Flex. Den amerikanska tillverkningsjätten har en lång historia i Asien. Här i Malaysia är det den största leverantörskedjan med 17 000 anställda. Men dess verksamhet utvecklas, tillsammans med de övriga globala företagen i takt med en enorm teknisk förändring. Mike McNamara: Det är bara spännande hur mycket förändring du ser, oavsett om det är den anslutna bilen eller digital hälsa eller det anslutna hemmet eller bärbara datorer. Du vet att det finns bara så många tekniker som inte existerade före, smarta telefoner, som ännu knappt funnits runt då. Och de har förändrat hur vi faktiskt lever. Så förmodligen den mest spännande och intressantaste delen av vårt företag är att vi får delta i alla dessa förändringar. Det finns aldrig tråkig dag i vårt företag. Christine Tan: Flexs styrelse har några av de som i Tech industrin. Jag såg ordförande Raymond Bingham, även på Oracles styrelse. Michael Capellas, tidigare VCE-ordförande och Compaq VD, bland annat. Samlas för ett högt drivet möte för att strategisera Flexs nästa steg. Företaget har remaking sig, en kontraktstillverkare vänder sig till försörjningskedjan jättar morphing i vad som kallas en skissa till spelare, fokuserad på teknisk design och immateriella rättigheter. Det förkortade också sitt namn till Flex. Mike McNamara: Varje produkt är digitaliserande affärsmodeller ändras. Och mycket ofta den roll vi behöver spela i vårt företag, du vet att vi tänker på som vår sketch-to-scale evolution. Vi faktiskt, när vi tjänar våra OEM-företag, är OEM-affärsmodellen ofta inte längre i hårdvaran, den finns i programvaran. Dess fånga data. Christine Tan: Det förändras. Mike McNamara: Och varför det har förändrats Nå, jag har moln, du har rörlighet, du har obegränsad mängd information som bara är i princip fri och som ett resultat kan nya affärsmodeller utvecklas. Mycket ofta kommer kunderna till oss och säger, hej kan du ta hand om hårdvaran, för vad vi verkligen vill ha är data. Christine Tan: Så du måste utvecklas med dem Mike McNamara: Så vi måste utvecklas. Christine Tan: En stor uppgift för den näst största elektronikproducenten i världen. De 145 anläggningarna, som denna strategiskt placerade fabrik i Johor Malaysia, driver McNamara denna förändring. Han var exalterad att visa mig de senaste produkterna som rullade av produktionsgolvet, en ny modell för 3D-skrivare, allt för att komma in på saker av saker för att öka lönsamheten. Mike McNamara: Allt är nu anslutet. Det spelar ingen roll om det är din tvättmaskin, eller om det är ditt värme - och luftkonditioneringssystem, eller om det är ditt dörrlås, menar jag att alla dessa nya anslutna tekniker verkligen möjliggör nya affärsmodeller för alla dessa traditionella företag. Så om dess bil eller vård, hela uppkomsten av digital hälso-teknik, vid övervakning av kroppen, som ligger i området, har vi inte haft övervakning med någon form av elektroniska enheter och vet hur du vet att du använder programvara för att få analys om din kropp och om hur det fungerar. Alla dessa skapar nya affärsmöjligheter. Och det var här mycket av det som försökte göra med vårt företag utvecklas till att vara en väldigt balanserad portfölj över IoT-produkter, över konsumentprodukter, kring traditionell nätverks - och kommunikation, men även inom fordons - och medicinsk och ny teknik, som bärbara . Christine Tan: Skulle du säga att den senare kategorin är där de största marginalförbättringarna är Mike McNamara: Ja, jag tycker att det är den största möjligheten. Och många av dessa, från Flex-synpunkt, är det bättre möjligheten till marginal. Du hanterar en mycket reglerad marknad, så den minut du börjar flytta till medicinsk teknik och vård är det en mycket högreglerad marknad. Det skapar marginalmöjligheter, men det skapar också längre livscykler för produktlivet, det skapar också en mer balanserad portfölj, som vi, när vi tänker på att gå igenom upp och ner i ekonomin, kan vara mycket mer i stånd att väva den typen av förändringar. Christine Tan: Låt oss prata om konsumenttekniken. Du vill vara den främsta aktören inom wearables-branschen, inom wearables industrin. Du har Fitbit som en av dina kunder. Vad är några av de senaste produkterna du arbetar med för att spika segmentet Mike McNamara: Vi arbetar mycket, väldigt svårt för wearables-teknik. Så om du tycker om, som Fitbit, vet du att du måste vara hållbar, vattentät, den måste ha mycket termisk, kunna hantera chocken, den måste kunna ansluta, du vet att den behöver trådlösa moduler, måste du räkna ut hur man driver den, du måste kunna inkapsla den på rätt sätt. Så all denna typ av underliggande kärnprocessteknik har tillämpligheten inte bara i armbandet eller hälsoövervakningsanordningen, men skulle också gälla över andra teknologier. Användde nu samma teknik för att göra en patch som är knuten till kroppen för att fånga EKG eller kunna fånga diabetesdata eller kroppens oxidationsnivåer. Så det viktiga för Flex är att vi försökte arbeta med den underliggande kärnprocesstekniken som gör att bärbara datorer kan hända. Och då kommer marknaden att bli allt mer spännande, eftersom det inte bara är det eller klockan eller hälsoövervakningsanordningarna eller det går in i skor och kläder. Det har alla dessa applikationer. Christine Tan: Den bärbara verksamheten måste bli en riktigt bra start, men saker tycks vara att förlora lite ånga. Hur vet du säkert det är mer än bara en kram Mike McNamara: Tja, jag tror att våra kunder behöver hålla sig innovativa. Okej, så nej det har du nu i skjortan, så vad är användningsfallet jag menar hur skapar du verkligen värde om att fånga data för att optimera din prestanda i körning eller hälsa, eller vad jag tycker är bördan på våra kunder att ständigt förnya sig. De har nu denna nya data, de har den här nya tekniken och de har den här nya informationen, vad gör de med det som faktiskt kan skapa värde. Du vet när du är omm, vissa saker saktar ner, jag tror när som helst det är en ny kapacitet eller ny produkt, som en bärbar, kommer du att ha tidiga adaptrar. Och de tidiga adaptrarna kommer att köpa produkt och ibland kommer de att vilja hålla det, ibland kommer de som att utveckla den. Men jag tror att när du går igenom den cykeln måste du bara lägga till mer värde för produkten. Christine Tan: Så ser du marknaden för wearables hämtar starkt i år som ett resultat Mike McNamara: Åter tror jag att den bärbara marknaden förväntas vilja ha dubbelsiffriga tillväxträntor för ungefär 10 år. Så jag tror faktiskt att det kommer att finnas tillräckligt många nya applikationer, som faktiskt skapar verkligt värde av de nya applikationerna, som jag tror att de kommer att fortsätta driva framåt. Christine Tan: Så hur mycket av Flexs 20 över miljard dollar årliga intäkter per år kommer att drivas av wearables Ska det vara multi miljarder dollar för dig Mike McNamara: Jag tror att det kommer över tiden. Du vet idag det är förmodligen en miljard dollar. Du vet var ett företag med 25 miljarder dollar, och det var en miljard av 25 miljarder, men var faktiskt ett stort företag. Så det är svårt att faktiskt flytta vår nål, men du vet ta ett utrymme som inte fanns för tre år sedan, det är nu en miljard dollar, det är vanligtvis spännande för oss. Det finns bara så många olika användarfall för wearables som jag tror att det kommer att fortsätta att växa. Christine Tan: Du vet om dess bärbara eller smarta produkter, konsumentteknikbranschen, konsumentverksamheten själv har blivit mycket konkurrenskraftiga och också mycket låg marginal. Som VD arbetar du med att öka dina högmarginaler och industrialisera nya industrier och lösningar med hög tillförlitlighet. Vilka segment vill du verkligen dominera Mike McNamara: Tja, vi gillar apparater inom de här segmenten, vi gillar apparater mycket. Vi gillar precis alla slags anslutningar. Som en följd av detta är en av de största kategorierna och den snabbast växande kategorin inom industrin faktiskt sol. Du vet, du har varit i Peking, jag vet, mycket ofta, och du kan se att det inte är hållbart att kunna göra vad vi gör idag med kol och gas och det där. Energi är ett enormt tillfälle att övergå till teknik som ger energi istället för att fossila bränslen ger energi. Så jag tror det är förmodligen den mest spännande kategorin inom industrin och en plats där det spenderade mycket av våra ansträngningar och aktiviteter. Eftersom du vet, om du tänker på elgenerationer i världen kommer det bara som en procent faktiskt ut ur sol. Christine Tan: Det intressanta du sa det, för att du håller den här intervjun här i Johor Malaysia, på en fabrik där det producerar mer än 3 miljoner solmoduler. Hur lönsamt är det här smarta energiföretaget Mike McNamara: För oss är det en lönsamare kategori. De flesta saker inom vår industrikategori är faktiskt mer lönsamma än vårt företags genomsnitt. Och vad som är intressant om teknik, och det är därför det här är så spännande för oss, det ena är att det har högre lönsamhet, det har högre tillväxttakt, men det har förmodligen hållbarhet i 10 eller 20 år. Theres faktiskt en utveckling i energi också. Så ofta som människor flyttar och utvecklar sina affärsmodeller, går våra traditionella kunder ofta mer till att sälja energi och lämnar materialet för att bygga en solpark till Flex. Så vi gjorde nyligen ett förvärv, till exempel NexTracker. NexTracker är det ledande spårningssystemet som faktiskt tar, rymmer faktiskt solpaneler och kantar mot solen och det skapar dynamiskt ett effektivare solenergifält. Och vi köpte det företaget för att hjälpa våra kunder att attackera energi på ett mer effektivt sätt. Och den har den bästa tekniken i världen för att göra denna typ av teknik. Så ofta kommer företagen till oss och säger att du faktiskt kan leverera alla komponenter till en solgård och jag kommer att koncentrera mig på att sälja energi som min tjänst. Så de flyttar upp värdekedjan och Flex kommer att flytta upp värdekedjan på samma sätt. För det är vad våra kunder vill ha. Christine Tan: Du är killen som verkligen ledde företaget genom många framgångsförvärv, inklusive att 11 miljarder dollar förvärv av rival Selectron tillbaka 2007. Vad håller du på med att köpa nästa Vad är på din tallrik Vilka är dina kriterier Mike McNamara: Tja, du vet , det viktigaste är att vi fortsätter att balansera vår portfölj. Om vi ​​anser vår totala portfölj på 25 miljarder dollar, har vi faktiskt 10 olika branscher där vi har över en miljard dollar intäkter. Så vi gillar det faktiskt. Vi vill faktiskt inte vara helt beroende av en bransch eller en teknik. Världens för fort, det är för dynamiskt Christine Tan: Du vill vara diversifierad Mike McNamara: Vi vill vara diversifierade. Ju mer diversifierade vi får, och ju mer vi har längre produktlivscykler, det är mer tekniskt avancerade Christine Tan: Företaget blir mer hållbart. Mike McNamara: Det blir mer hållbart, våra vinster blir mer förutsägbara. Om du faktiskt tittar på våra inkomster, har vi faktiskt haft 10 raka kvartal av marginal expansion, vilket är två och en halv rakt år varje kvartal vi hade marginutvidgning på ett år över året. Så att komma tillbaka till din fråga om var vill vi spendera våra dollar, det är verkligen, att fortsätta att flytta portföljen på ett väldigt balanserat sätt. Christine Tan: Bo hos oss. Mike McNamara, VD för Flex, berättar för oss varför han planerar att fortsätta tillverkning här i Asien. Mike McNamara: En av de viktigaste sakerna är att vi placerar vår kapitalinvestering i Asien. Christine Tan: Det finns mycket värmevalstalstal i USA just nu om att få tillverkning tillbaka till USA. Vad är din motivering för att producera utomeuropeiska Mike McNamara: Ja, det finns en hel del retorik, och jag tycker mycket om retoriken. Christine Tan: Nåväl, kom tillbaka. Mike McNamara: Var super upphetsad om laget. Det är bara ett mördarslag Christine Tan: Mike McNamara, killen som omger 25 miljarder dollar jätten, Flex. Hes flyttar tillverkningscentralen upp värdkedjan för att bli en skissa till spelare. Kasta sin vikt bakom innovation och immateriella rättigheter. Mike McNamara: Vi har faktiskt processer kring hur vi skapar innovation, hur vet vi när innovation sker i IoT, i bärbarhet, i rörlighet, inom medicinsk. Vi måste ta fingrarna i de innovativa hotbedsna. En av dem är Lab IX. Vad Lab IX är, är nästan som en venture arm av Flex, som faktiskt kommer att hjälpa och aktivera och investera företag som har underliggande kärnteknologier som gör att digitaliseringen kan ske. Det gör att vi faktiskt kan komma till vår skiss-till-skala vision. Så vad är ett bra exempel är att vi har ett företag gör ett flexibelt batteri. Vad gör du med ett flexibelt batteri Tja, du kan lägga den i en skjorta, du kan lägga den i en sko, du kan lägga den i bärbara kläder, du kan lägga den i en hälsoenhet, du kan lägga den i en klocka. Theres många olika industriapplikationer för flexibla batterier. Och vi hjälper dem att aktivera, vi hjälper dem att få det tillverkningsbart. Vi hjälper dem att flytta det in. Christine Tan: Flex riggar Lab IX till nästa hotbed av innovation, Kina. Du har 15 tillverkningsställen i Kina. I allt högre grad upptäcker du att mer av det du producerar i Kina nu går till den lokala kinesiska marknaden Mike McNamara: Jag skulle säga mer och mer, men det finns fortfarande en enorm exportmarknad. Så jag tycker väl att båda ser. Kina kommer att fortsätta att vara en motor för världen, och när BNP går upp ökar konsumtionen och mellanklassen utvecklas i Kina, de kommer att få en högre andel över tiden. Men det finns fortfarande stora marknader som du vet i Europa och USA. Christine Tan: Du oroar dig för en avmattning i Kina Mike McNamara: Jag oroar mig inte för det. En ekonomi kan inte växa på 7 till 10 om året för som någonsin. Vid en viss tid fångar lagen av stora siffror upp. Och att ta en ekonomi som är den näst största ekonomin som Kina och faktiskt växa den 6,5, det är fortfarande ett riktigt stort antal. Du vet, jag älskar att alla växer snabbare. Jag gillar att USA växer med 4 klipp, Id som att Europa ska komma runt, få upp till 2,5 klipp. Alla dessa är bra saker att se, men jag är fortfarande ganska glad att Chinas kommer att växa på 6,5 år som den näst största ekonomin. Jag tror att det fortfarande är en stor möjlighet. Christine Tan: Nå här i Asien har du mer än 14 tillverkningsanläggningar spridda över Kina, Hong Kong, Indien, Singapore, Malaysia, Indonesien, Japan, Taiwan. Vill du ställa upp fler växter här i Asien Expanderar du Mike McNamara: En av de viktigaste sakerna, som vi kan placera kapitalinvesteringar, är faktiskt i Asien. Du vet att jag tycker om Indien, jag tror faktiskt att det kommer att vara den snabbaste tillväxttakten. Christine Tan: Så du vill bygga fler växter där Mike McNamara: Weve har redan plockat upp vår nästa plats. Under de senaste 18 månaderna har vi antagligen gått från 5000 personer i Indien till 10.000. Om jag tror där vi kommer att vara de närmaste 18 månaderna, var väl minst 15 000. Vi kan vara till och med 20 000 personer. Så jag tror att det blir vår snabbaste tillväxttakt och det kommer att ta allt mer investering. Men jag tror att du vet hur mycket investeringar vi lägger i Asien förmodligen kommer att vara världens tillväxt, för som om jag sa att du vet Asien är motorn både för en snabbare utveckling av medelklassen och konsumtionen och de snälla av saker, men också som motorn för att tillhandahålla produkter till USA och Europa. Så, jag tror att du vet att nyckelindikatorn för oss att titta på är, vet du, hur utvecklas tillväxten i världen Christine Tan: Du vet att det finns mycket uppvärmt valföreläsning i USA just nu om att återställa tillverkningen till OSS. Vad är din motivering för att producera utomeuropeiska Mike McNamara: Ja, jag tror, ​​ja det finns en hel del retorik, och jag tycker mycket om retoriken. Jag tror inte att många kommentarer är faktiska praktiska lösningar och jag tror att organisationer och system och länder arbetar mot vad som är det mest effektiva sättet att skapa handel och vad du vet finns det en naturlig plats där utbudet skapas och komponenter utvecklas och tillverkas kostnader och slutförbrukning, alla dessa måste beaktas. Det är inte bara jag vill ha jobb tillbaka i Amerika. Men det finns ett helt system. Theres transport. Theres slutförbrukning. Theres framtida marknader, theres, du vet, var komponenterna på försörjningsbasen är. Och om du inte har alla i balans, uppnår du inte en optimal drift. Om du inte uppnår en optimal drift som ett företag, överlever du inte. Jag tror att världen fungerar ganska svårt för att skapa balans. Och för att störa balansen är ett resultat av retorik, tror jag att det verkligen är Christine Tan: Något du säger till Donald Trump Mike McNamara: Jag tror att det kommer att bli väldigt svårt att få Apple-telefoner tillbaka i Amerika. Christine Tan: Du vet att det är så mycket att prata om hur hård den globala ekonomin är just nu. Som en av världens största tillverkare har du bra puls av ekonomin. Vad är din outlook Mike McNamara: Jo, jag tycker att det är ganska stabilt. Så, du vet att vi ser en långsam tillväxt i Europa, men tillväxten ser vi samtidigt en god tillväxt i USA. Vi ser att många nya marknader utvecklas okej. Jag tror faktiskt att marknaderna faktiskt är ganska stabila just nu. Du vet att det finns mycket ljud omkring en månad sedan och många börser faller och mycket av dessa oljor och råvaror och sådana saker. Men i stort sett vad vi ser har vi en bra lins till världen, vi ser alla dessa olika branscher och vi ser alla olika företag inom alla branscher. Så jag nämner tio olika branscher där vi har över 1 miljard intäkter. Men inom varje bransch har vi 30 till 50 kunder. Så vår förmåga som faktiskt förstår vad som händer i världen och faktiskt är triangulerad inom industrin och över hela industrin är väldigt hög. Christine Tan: Så tror du det värsta är över Mike McNamara: Så jag tror att världen är mycket , du vet, snäll, långsam tillväxt och ganska stabil. Och jag tror inte. Christine Tan: Men det värsta är över Mike McNamara: Ja, jag tror, ​​jag tror inte att det var värst. Jag tror att det var mycket buller om det värsta med marknaderna och jag tycker att den del av dess över det verkar. Christine Tan: Du sa att släppa fjärde kvartalet och helårsresultat i april. Kan du ge oss någon form av rådgivning Vad vi förväntar oss av dig. Mike McNamara: Förmodligen inte. Men vi har tio raka kvartal av årets och årets rörelseresultattillväxt och jag menar att vårt mål skulle vara att vrida i ett annat år av det. Så jag tror att du vet att jag inte vill ge någon form av vägledning eller något annat men vi fortsätter att se mer och mer stabilitet. Vad är riktigt bra om vår vägledning och våra siffror är att vi har byggt denna mer diversifierade portfölj med längre produktlivscykler, mer teknikinnehåll, olika branscher, mer balans. Det skapar bara en mycket stabilare inkomstmiljö. Christine Tan: Ser du på förväntningarna som där ute just nu, när du fortsätter att driva omvandling av Flex de närmaste åren har du ditt intäktsprojekt för de närmaste fem åren Mike McNamara: Det är svårt för oss att göra en intäktsprognos i fem år men här är det vi fokuserar på. Eftersom vi många gånger arbetat med kunder har kunderna ibland intäkter, ibland de inte. Vi kan inte skaffa en försäljning. Vi kan inte komma in, du vet, driva efterfrågan, om du vill. Våra kunder behöver driva sin efterfrågan. Vad vi kan göra är att driva en balanserad portfölj. Så när vi tänker på att driva vår verksamhet, tänker vi på att kontinuerligt ha rörelsemarginalutvidgning till följd av att portföljen är skift. Och samtidigt har fortsatt fortsatt rörelsevinst expansion, som ett resultat av att ha mer skissa till skalan produkter. Eftersom vi levererar mer tekniskt innehåll, kommer vi att förbättra våra marginaler, eftersom vi skapar mer värde genom att vara mer ansvariga för produktens design och innehåll. Så när du tar dessa två tillväxtförare och sätter dem ihop, tycker vi att vi har många års rörelsevinstutvidgning. Christine Tan: Gå inte, upp nästa. Mike McNamara: Om du inte har en smidighetskultur i ditt företag kommer du inte att lyckas. Christine Tan: Skulle du oroa dig för att som ett företag blir större, förlorar du en del av den nimblenessen Mike McNamara: Du vet att jag oroar mig för det mer än något annat, men jag oroar mig inte så mycket för att jag har oroat mig för det i tjugo år. Christine Tan: Hantera Asien kommer strax tillbaka. Christine Tan: Du har varit med Flex sedan 1994. Du var Chief Operating Officer. Du var i Charge of Operations i Amerika och gjorde VD 2006. Du har sedan kört företagets omvandling. Hur skulle du beskriva ditt ledarskap och din ledarstil Mike McNamara: Jo, min stil har faktiskt varit densamma under hela den perioden. Christine Tan: Vad är du som chef Mike McNamara: Du vet, ja, jag är väldigt förlovad, Im i detaljerna. Jag gillar detaljerna. Jag jobbar väldigt hårt. Du vet att jag verkligen förstår vad som händer och jobbar med människor mycket. Du vet att jag tycker om att jag, du vet, jobbar bra med laget och inspirerar dem. Och förhoppningsvis Christine Tan: Kräver du Mike McNamara: Du vet att jag är krävande men respektfull hela tiden. Jag tror att folk arbetar hårt och jag tror att de förtjänar mycket respekt. Och du vet att jag respekterar mitt folk mycket och respekterar att du känner till det arbete de gör. Men, ja, vi trivs väldigt hårt. Vi gillar att vara extremt aggressiv. Vi gillar att vara väldigt entreprenörsrik. Vi gillar att vara väldigt innovativa. Vi, faktiskt, gillar att ta risker, lämpliga risker, som ett företag, eftersom vi måste fortsätta att driva och förändra och förändra. Och du vet att det är en hel ledarstil och det är en hel kultur i vårt företag. Och jag tycker om att jag belyser kulturen lika mycket som någon annan. Du vet, mer än vad som helst, den smidiga kulturen i dagens marknadsplats, var det störande nya affärsmodeller där ute om du inte har en smidighetskultur i ditt företag, kommer du inte att lyckas. Christine Tan: Skulle du oroa dig för att när ett företag blir större, förlorar du en del av den nimblenessen Mike McNamara: Du vet att jag oroar mig för det mer än något annat, men jag oroar mig inte så mycket för att jag har oroat mig för det för att tjugo år. Du vet att du kommer tillbaka till denna smidighetskultur. Jag tror faktiskt om du inte har en kultur som du vet om jag går ut där och jag går hej, läser tebladen, vi tror att vi behöver svänga mer i fordons - eller medicinsk eller energi, och väl pivot och organisationen svänger inte med dig, det sitter fast på dess gamla sätt, och dess byråkratiska och det är långsamt, och det är långsamt att fatta beslut. Jag tror att sådana företag bara inte kommer att fungera. Jag tycker faktiskt att tänka att när vi säger att vi måste svänga till vänstervägen gör vi det, för vi måste se relevanta och olika branscher. Vi måste vara relevanta inom bilindustrin, vi måste vara relevanta inom vårdindustrin och vi måste vara relevanta i IoT. Vi måste ta reda på vad processtekniken vi behöver. Christine Tan: Har du någonsin sovit som följd Mike McNamara: Jag sover. Jag sover väldigt bra för att jag är riktigt trött varje dag. Men det är mycket att hålla reda på, men det är roligt. Du vet att det bara är spännande och varje dag du aldrig går till jobbet hos Flex, är inte upphetsad om vad du gör. Jag menar mängden nya produkter som arbetade på och vi får se i alla olika branscher är bara spännande. Så att vara en ingenjör och jobba med Flex är som en kille i en godisaffär. Det är så många olika tekniker och så många olika möjligheter och så många nya saker och så många störande slags sådana saker. Så det gör det roligt. Christine Tan: Och äntligen vilken inverkan vill du göra i din tjänstgöring din tio som VD Vad skulle mer vilja göra på Flex Mike McNamara: Tja, du vet att jag gillar att jag bara skulle vilja att mer än vad som helst gör skillnad i världen. Och jag tror faktiskt att vi faktiskt redan har gjort mycket av skillnaden. Du vet när jag började på företaget 1994, hade vi antagligen cirka 2500 personer. Så vi har nu cirka 200 000 personer. Så tänk på hur många människor som weve flyttat ur fattigdom. Tänk på hur många jobbmöjligheter vi har fått för människor. Tänk på hur mycket rikedom vi har skapat för vårt folk. Jag tror att om jag, du vet, tar de kommande tio åren, tänker jag på, du vet, hela denna sak är väldigt intressant. Jag tror faktiskt att den har förmåga att byta liv. Jag tror faktiskt att vi kan genom digital hälsa kan vi faktiskt skapa hälsosammare liv och längre livsliv. Jag tror att du kan förbättra mängden människor som blir dödade i bilolyckor och autonoma bilar, eller faktiskt potentialen för autonoma bilar. Du vet i USA att cirka 35 000 människor om året blir dödade på trafiken, jag tror i Kina att det är mer som 300 000. Jag tycker att den är som en miljon över hela världen. Jag tror faktiskt när vi flyttar mot hela denna digitaliserade ekonomi kan vi göra det möjligt för våra kunder att flytta in i den digitala ekonomin snabbare med bättre produkter och bara kunna ta tre månader av livscyklerna. Jag gör faktiskt en skillnad för världen. Christine Tan: Och det var Mike McNamara, VD för Flex, som pratar med mig här i Johor, Malaysia. Hoppas du har haft programmet. Följ med oss ​​igen nästa vecka för mer ledarskaps insikter om att hantera Asien. Im Christine Tan, tack för att du tittar på. Fitbit Flex 2 Beskrivning Möt Fitbit Flex 2mdashan extremt slimmt, badtätt träningsband med en flyttbar spårare så att du kan spåra hela dagen, träna och sova i en stil som är helt egen. Bär Flex 2 i poolen, duschen eller havet och oroa dig aldrig för att göra ett stänk. Plus, spåra din simning automatiskt och få statistik som räknat varaktighet och varvtal. LED-displayen ger dig motiverande påminnelser och smarta telefonmeddelanden genom unika vibrationer och färgkodade lampor. Spår steg, avstånd, kalorier brända, aktiva minuter och timmeaktivitet. Spåra automatiskt hur länge och hur bra du sover, sätt in ett sömnmål och påminnelse om sängtid för att bilda goda vanor. Uppvakna fredigt med ett tyst larm. SmartTrack känner automatiskt igen valda övningar som körningar och cykelturer och registrerar dem för dig i Fitbit-appen. Få vänliga påminnelser att flytta som uppmuntrar dig att nå ett timmarsmål på 250 steg. Få samtal och textmeddelanden med unika vibrationsmönster och färgkodade lampor (när telefonen är i närheten). Dela din statistik och tävla med vänner på leaderboard och i Fitbit Challenges. Batterilivslängd upp till 5 dagar så att du kan spåra hela dagen och natten utan att behöva betala. Färger som är föremål för tillgänglighet, kan förseningar vara tillämpliga. Batterilivslängd och laddningscykler varierar med användning, inställningar och andra faktorer faktiska resultat varierar. Vi strävar efter att skicka order inom 2 dagar. Leveranskostnader beräknas baserat på din plats och storleken på din beställning. Möbler kan ta upp till 8 veckor att leverera eftersom de flesta produkter är gjorda speciellt för din beställning. Vissa varor kan ta längre tid att leverera om en produkt inte finns i lager. A staff member will contact you where this occurs. Free Pick Up In Store Cant wait for delivery or dont want to pay additional charges Its incredibly simple to pick up your online order in store and get your hands on your product quickly and easily. Simply select the Free pick up in store option and head to your nearest Harvey Norman store to pick up your order. During checkout, select Free pick up in store and select your preferred store. After your order is placed, you will receive an order confirmation email with your order confirmation number (this is usually sent out within 2 hours). Once the store has confirmed your order and reserved the stock, you will receive an email Ready for collection Bring your order confirmation number to the store you selected for pick up, along with photo ID and the credit card you used to make the order. Speak to one of our staff and your order should be processed in minutes. Easy returns If you feel your product has failed a Consumer Guarantee (as defined by New Zealand Consumer Law) then dont worry you can easily return it to your local Harvey Norman store. Well even pay for the postage if you live in an area where there is no store. Our returns policy covers any purchased item (conditions apply ). What039s in the box Fitbit Flex 2 Charging cable Large amp small wristbands Easy returns If you feel your product has failed a Consumer Guarantee (as defined by New Zealand Consumer Law) then dont worry you can easily return it to your local Harvey Norman store. Well even pay for the postage if you live in an area where there is no store. We also offer a 14 day no questions asked exchange policy for online purchases only. Exclusions apply, see here for details. Buy online amp pick up in store free Avoid shipping charges and pick up your order quickly and easily from your local Harvey Norman store. Simply buy online, select the Free pick up in store option and head to your nearest store to pick up your order. Over 30 stores nationwide We have over 30 locations across New Zealand offering you a great, local shopping experience. Visit your local store for demonstrations and advice across our great product range and rest assured that when you purchase from Harvey Norman online, mobile or in store, you can contact your local store at any time for assistance with your purchase. Find your nearest store . Terms amp Conditions Special Price Limit 2 per customer. Personal shoppers only. Trade not supplied. Available 6pm Friday 24th February until midnight Monday 27th February 2017. Store PickerHigh Density (60 LEDsM) LED Flex Strips Our High-Density LED Flex Strips are perfect for lighting professionals as well as home owners with a do-it-yourself attitude. They are easy to use, making it possible to install yourself even with minimal knowledge on the electrical side. The strips are sealed in silicone, making them waterproof (IP65 Rated) so they can be used for outdoor applications or in areas where they might be exposed to water (kitchens, bathrooms, etc.). They come with double-sided 3M adhesive tape, adding to the ease of installation. They must be powered from 12VDC and NO LED DRIVER IS REQUIRED. We offer these strips in single colors: Warm-White (3000K), Neutral-White (4000K), Cool-White (6000K), Red and Blue. These strips can be purchased in 3-foot increments up to 16.4 feet long (1 full reel). However, we realize that all applications have different lengths which is why the strips are actually cuttable every 3 LEDs (2 inches). There is a thin black line between solder pads, which marks where you are to cut the strips. Sometimes you may need to cut small strip sections where there is a break in your application. You can still run small strips together using 24 gauge wire to run them in series (end-to-end). TAKE NOTE: You may only run strips in series up to 16.4 feet long (1 reel) as after this the voltage drop becomes too great and you will lose light and efficiency from your system. If your application needs over 16 feet you will have to get another power supply or run wire from the extra strip directly back to the first power supply (wiring in parallel). Connections can be made by soldering wire in between strips or by using solderless clamps (see right). Only one end of the strips come with wires on it so if you want to make more connections you will need to solder or use solderless connectors. These strips use 5050 SMD LEDs to give off 1080 LumensMeter. There are 60 LEDs every meter that run at 14.4 watts. Thats an efficacy of 75.5 Lumens per watt These strips are dimmable and can be used with our 12V PWM Dimmers. The dimmer will go between your power-supply and strips. The available dimmers can be seen above by clicking on the accessories tab for this product. We have a variety of PWM dimmers ranging from single channel remote, to multi-channel remote and wall mount PWM dimmers. Need Help with LED Strips