Mj forex

MJ Gleeson PLC Slutresultat RNS-nummer. 7799K 26 september 2016 Reviderad resultat för året som slutade 30 juni 2016 MJ Gleeson plc, samhällsrenoveringshushållare och strategisk markspecialist, är glatt att meddela en annan stark prestation med en omsättning på 20,8, resultatet före skatt upp 63,0 och en föreslagen slutlig utdelning på 10,0 p per aktie. 2016 2015 Förändring GBPm GBPm Intäkter 142,1 117,6 20,8 Exceptionellt rörelseresultat 28,2 23,3 21,0 Rörelseresultat 28,2 22,0 28,2 Förundantagsvinst före skatt 28,2 23,4 20,5 Resultat före skatt 28,2 17,3 63,0 Netto kassaflöde från rörelseaktivitet 13,9 8,1 71,6 Kontant och likvida medel 23,2 15,8 46,8 Nettotillgångar 152,9 136,5 12,0 Resultat per aktie (normaliserad) 42,6 34,2 24,6 Resultat per aktie 42,6 22,8 86,8 Utdelning per aktie 14,5p 10,0 45,0 Avkastning på sysselsatt kapital 23,2 21,1 10,0 Noter: Det fanns inga exceptionella poster i 2016. Exceptionellt rörelseresultat för 2015 exkluderar effekterna av exceptionella omstruktureringskostnader (GBP 1,2 miljoner). Exceptionellt vinst före skatt år 2015 exkluderar även (GBP4,9m) avsättning mot investeringar i GB Group Holding Ltd. Normaliserad grundvinst per aktie år 2015 exkluderar effekterna av exceptionella omstruktureringskostnader (GBP1,2m) och avsättning mot investeringar (GBP4. 9m). Starkt resultat inom båda divisionerna och säkra på Outlook - 904 enheter sålda (2015: 751 enheter) - Rörelseresultatet ökade till GBP19,5m (2015: GBP17,4m) - Genomsnittlig försäljningspris GBP125,700 (2015: GBP123,750 ) - Markpipeline, inklusive villkorligt köpta webbplatser, av 9.284 tomter (2015: 7.496 tomter) Gleeson Strategic Land: - Rörelseresultatet på GBP10,2m (2015: GBP8,1m) som drivs av ökade transaktioner under året - Sju markförsäljning färdigställd under året för 191 hektar bostads - och kommersiellt utvecklingsbar mark - Fem nya säkrade säten under året - Portfölj vid årsskiftet: 68 platser med 3 843 hektar Slutlig utdelning på 10,0 pence per aktie föreslås (2015: 7,3 pence per aktie), vilket resulterar i total utdelning för året upp 45 till 14,5 pence per aktie (2015: 10,0 pence per aktie). Dermot Gleeson, ordförande för MJ Gleeson plc, sa: "Tvåstegsstrategi - utveckling av bostadshus med låg kostnad för öppen marknadssäljning i norra England och strategisk markförsäljning i söder - går från styrka till styrka, ger ökade marginaler, vinst och kontanter. Bostäder fortsätter att se stark kundbehov för sina låga bostäder. Öppnandet av två nya regionala kontor och ökningen av landets rörledning till 9.284 tomter gör det möjligt för divisionen att fortsätta växa i det som fortfarande är en stark marknad för bostäder med låg kostnad i norra England. Vi har börjat rulla ut vår tydliga och mycket framgångsrika affärsmodell över ett större geografiskt område. Det potentiella antalet inköpare av Gleeson Homes i detta bredare område är tre gånger den jämförbara siffran inom vår nuvarande marknad. Likaså fortsätter Gleeson Strategic Land att se en stark efterfrågan på samtyckt mark på de främsta platserna från ett stort antal husbyggare. Divisionen har en stark ledning av platser, främst i södra England, som täcker 3 843 hektar (2015 3 366 hektar) och förväntar sig att fortsätta att njuta av en stor framgång när det gäller att främja kommersiellt attraktiva platser genom planeringssystemet. cv Styrelsen har allt förtroende för Groupaposs utsikter både på kort och längre sikt. Quot MJ Gleeson Abp Tel: 44 1142 612900 Verkställande direktör Jolyon Harrison Officer Finansinspektör Stefan Allanson Officer Instinctif Tel: 44 20 7457 2020 Mark Garraway Helen Tarbet James Gray N1 Sångare Shaun Dobson Tel: 44 20 7496 3000 Alex Laughton-Scott Liberum Neil Patel Tel: 44 20 3100 2111 Richard Bootle Jag är glad att rapportera ett år med stark tillväxt i marginaler, vinster och pengar. Gleeson Homes ökade enhetsförsäljningen med 20,4 till 904 enheter (2015: 751 enheter). Bruttomarginalerna fortsatte att förbättras till följd av en blygsam ökning av försäljningspriserna och stränga kostnadsregleringar. Divisionen ökade sin markrörledning med 20 platser, bestående av 1 788 tomter, utnyttja de relativt låga markpriserna i våra målområden i norra England. Gleeson Strategic Land ökade rörelseresultatet med 25,9 till GBP10,2m. Divisionen fortsatte att säkra attraktiva bostadsplaneringsintyg och tillgodose efterfrågan på utvecklingsplatser från både medelstora och volymmässiga husbyggare. Koncernens intäkter ökade med 20,8 till GBP142,1m (2015: GBP117,6m). Koncernen redovisade rörelseresultat från fortsatt verksamhet på GBP28,2m, en ökning jämfört med föregående år på 28,2 (2015: GBP22,0m). Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter uppgick till GBP0,3m (2015: GBP0,2m). Resultat före skatt ökade med 63,0 till GBP28,2m (2015: GBP17,3m). Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till GBP23,0m (2015: GBP12,2m). Bruttomarginalen för enhetsförsäljningen ökade till 31,1 (2015: 29,6) vilket bidrog till att förbättra rörelsemarginalen för enhetsförsäljningen till 17,1 (2015: 15,8). Nettotillgångarna ökade med 12,0 till GBP152,9m (2015: GBP136,5m), vilket motsvarar nettotillgångar per aktie på 283p (2015: 254p). Likvida medel per 30 juni 2016 uppgick till GBP23,2m (2015: GBP15,8m). Normaliserat resultat per aktie, exklusive effekterna av exceptionella kostnader (2016: GBPnil, 2015: GBP6,1m) ökade med 24,6 till 42,6p (2015: 34,2p). Efterfrågan på billiga bostäder i norra England är fortsatt stark. Hårda arbetare, låginkomstfamiljer förblir engagerade i bostadsägande och kostnaden för att äga ett Gleeson-hem är i många fall billigare än motsvarande bostadslägenhet. Governmentaposs stöder genom Help to Buy Scheme, som har förlängts till 2021, och rigorös kontroll av kostnaderna i Gleeson Homes innebär att våra försäljningspriser förblir exceptionellt överkomliga. Gleeson Homes har inte sett någon förändring i kundförfrågningar eller försäljning på grund av kvotutskottsröstningen. Våra inteckningsrådgivare och andra organisationer som vi arbetar mycket nära, inklusive webbsidor på nätet, rapporterar också att det inte har förekommit några droppe på förfrågningar eller efterfrågan på nya bostäder. Gleeson Strategic Land har sett två av de stora husbyggarna försök att omförhandla köpvillkoren, men mellanklasshusbyggare, som behöver ersättningsställen och är mer intresserade av att slutföra erbjudanden snabbt, fortsätt att bjuda konkurrenskraftigt på all vår markförsäljning. Sammantaget har kvoträntan inte haft någon väsentlig inverkan på Groupaposs förväntningar. Det är väldigt mycket quotbusiness som vanligt. För Gleeson Homes fortsätter marken att vara tillgänglig till relativt låg kostnad. Divisionaposs-landsledningen växte till rekordhöga 117 platser (2015: 97), bestående av 9.284 tomter ägda eller villkorligt inköpta (2015: 7 496). Gleeson Homes har för avsikt att påbörja byggandet av lågprishem på varje plats så snart som planeringsrättigheterna erhålls. Divisionaposs strategiska mål med 1 000 enhetliga slutföranden per år ligger inom sikte. Som vi presenterar i den strategiska rapporten utnyttjar vi möjligheten till en väsentlig tillväxt utöver denna siffra genom att rulla ut divisionaposs distinkt och mycket framgångsrik affärsmodell över en bredare geografiskt område. Gleeson Strategic Land har ett rekordantal platser i södra England med planeringsintyg eller beslut att bevilja. Efterfrågan på primära platser i södra England från ett brett utbud av hushållsbyggare är fortsatt starkt. Groupaposs starka resultat under året återspeglar våra anställdas anmärkningsvärda engagemang och professionalism. På styrelsens vägnar vill jag gratulera och tacka dem. Medelantalet anställda under året ökade till 314 (2015: 266). Det faktiska antalet anställda vid årets slut var 333 (2015: 290). Avspeglar koncernens starka finansiella resultat och vårt förtroende för utsikterna för innevarande år och därefter, rekommenderar styrelsen en slutlig utdelning för året med 10,0 pence per aktie (2015: 7,3 pence per aktie). I kombination med delårsutdelningen kommer detta att ge en total utdelning för året med 14,5 pence per aktie (2015: 10,0 pence per aktie), en ökning jämfört med föregående år på 45,0. Med förbehåll för aktieägarens godkännande vid årsstämman (kvotmottagning) kommer den slutliga utdelningen att betalas till aktieägarna i registret vid avveckling den 18 november 2016. Styrelsen har som mål att upprätthålla utdelningsskyddet mellan två och tre gånger för överskådlig framtid. Sammanfattning och Outlook Vi står starkt för att leverera ytterligare tillväxt. Efterfrågan på marknaden är fortsatt stark och Gleeson Homesapos växande markledning ger möjlighet att öppna nya platser i både befintliga och nya regioner i norra England och Midlands. Efterfrågan på samtyckta grönområden i vår division Strategic Land är fortsatt stark över ett brett spektrum av husbyggare. Mot denna bakgrund är styrelsen säker på att koncernen har betydande möjligheter att öka såväl intäkter som vinster under innevarande år och därefter. 23 september 2016 Koncernen består av två distinkta men kompletterande företag: husbyggnad på brunt mark i norra England och strategisk markhandel, främst i södra England. Gleeson Homes: En bostadsregenerationsspecialist som arbetar i utmanande samhällen för att ge nya bostäder till försäljning till personer med låga inkomster i norra England. Gleeson Homes fortsätter att bygga betydande värde för aktieägarna och leverera en unik social förmån för att hjälpa människor med lägre inkomster att flytta från bostadsfattigdom som orsakas av de fallande fällorna till hemägande och välståndsskapande. Våra bostäder är överkomliga nog att säljas till ett par på den nuvarande nationella levnadsavgiften och ofta är inte hypotekslån mindre än jämförbara rådhusuthyrningar. Nyckelfunktionerna i Gleeson Homes affärsmodell är: - Regenerering av gemenskapen. Gleeson Homes har genom åren spelat en nyckelroll i att regenerera utmanande samhällen. Genom att etablera starka relationer med lokala myndigheter har Gleeson Homes skapat en omtänksam cirkel där man förvärvar och ombygger äldre webbplatser där det finns uppenbart behov av social och ekonomisk återuppbyggnad och bygger bostäder till överkomliga priser, vilket möjliggör bostadsägande. Dessa positiva cirkapunkter kommer att fortsätta att stödja verksamheten och möjliggöra framtida geografisk expansion. - Framgångsrik markinköp. Vi samarbetar med lokala myndigheter och privata markägare för att förvärva mark i socialt och ekonomiskt berövade områden som kommer att dra nytta av samhällsföryngring. Vi har en mycket noggrant riktade markinköpsstrategi som har tydligt definierade och utmanande hinder. - Kör ner byggkostnaderna. Vi bygger traditionella två, tre och fyra sovrum fristående och parhus. Vi ser till att våra bostäder av hög kvalitet är byggda enligt specifikationen som våra kunder önskar. - Lågkostnader. Vi säkerställer att kostnaderna hålls låga genom att ha små och liknande strukturerade ledningsgrupper i varje verksamhetsområde och genom att kontinuerligt mäta deras relativa prestanda. - Aktivera kunden. Vi erbjuder våra kunder ett antal skräddarsydda finansiella paket, inklusive ett insättningsbesparingssystem, så att de kan bli husägare. Gleeson Strategic Land: En markfrämjande verksamhet som ökar värdet av mark genom att säkra bostadsplaneringstillstånd. Det primära fokuset är på webbplatser i södra England som sannolikt kommer att vara attraktiva för ett brett utbud av utvecklare. Nyckelfunktionerna i affärsmodellen Gleeson Strategic Land är: - Att uppnå ömsesidigt fördelaktiga avtal med markägare. Vi ingår avtal med markägare för att främja deras mark genom planeringsprocessen. - Främjande genom planeringsprocessen. Businessapos team av landmätare och stadsplanerare, tillsammans med juridiska och tekniska experter, styr marken genom planeringsprocessen för att uppnå ett kommersiellt attraktivt bostadsplanerings samtycke. - Realisera värde. Vi strävar efter att säkerställa att det bästa värdet uppnås för alla intressenter genom att hantera försäljningen av den samtyckta webbplatsen till en utvecklare. STRATEGISK UTVECKLING OCH PRIORITETER Koncernens strategi är att bygga ett större och lönsamare företag genom att öka antalet bostadsrenoveringsanläggningar på sina målmarknader, öka sin bostadsbyggande markledning och förbättra lönsamheten vid försäljning av enskilda enheter och mark med bostäder bygglov. Gleeson Homes har en beprövad och framgångsrik affärsmodell. Gleeson Homes har arbetat tillsammans med lokala myndigheter och har spelat en nyckelroll för att regenerera hela samhällen, så att människor kan fortsätta att bo i eller återvända till sina hemkvarter. Vi har ökat vårt regionala fotavtryck i några år och vi fortsätter att göra det. Under året öppnades två nya regionala kontor i Wakefield och St Helens, med ett antal regionala kontor till sex (inklusive etablerade kontor i Sheffield, Bury, Wynyard och Chester-le-Street). Gleeson Homes anser att modellen för att tillhandahålla prisvärda bostäder för personer med låga inkomster i områden som behöver regenerering också kan utrullas på andra områden i Nord - och Midlands. Gleeson Homes är nu bekvämt i sikte på sitt mål om 1 000 enhetskompletter per år. Vi förväntar oss att uppnå detta mål på årsbasis under räkenskapsåret under det räkenskapsår som slutar den 30 juni 2017. När denna milstolpe uppnåtts kommer vi att skissera nya medelfristiga tillväxtmål. Baserat på vår uppskattning av den adresserbara kundbasen inom det utvidgade avrinningsområdet där vi avser att växa, tror vi att denna verksamhet har potential att uppnå en försäljningsgrad på 3.000 enheter per år. Våra strategiska prioriteringar beskrivs nedan: Ökat husbyggande fotavtryck: Vi kommer att öka antalet utvecklingar i våra befintliga och nya verksamhetsområden och i synnerhet i samhällen som behöver regenerering. Vår verksamhet möjliggör för människor med lägre inkomster att bli husägare och återskapa lokalsamhällen i områden med socialt missbruk. Denna strategiska fördel erkänns av lokala myndigheter och resulterar i fler möjligheter för oss att förvärva mark i marken till rimligt låga priser, vilket leder till ökade försäljningsvolymer och lönsamhet samtidigt som de genomsnittliga försäljningspriserna (quotASPsquot) är låga. Förbättra marginaler: Vi kommer att fortsätta att styra utvecklingskostnader och förvärva mark i linje med våra definierade och utmanande hinder. Bygg kvalitet, hållbara bostäder: Vi ska bygga hem av god kvalitet till den specifikation som våra kunder önskar. Vi ska se till att våra bostäder är energieffektiva och har låga driftskostnader. Vi ska använda lämpliga byggmetoder för att bygga effektivt. Ökad markledning: Vi kommer att fortsätta att förvärva mark till lämpliga kostnader i socialt och ekonomiskt berövade områden, vilket skulle gynnas av samhällsförnyelse och vi kommer att börja bygga så snart vi har ett genomförbart planeringsgodkännande. Programplaneringsapplikationer: Vi kommer att utveckla planering av applikationer på strategiska markområden där vi anser att det finns starka förutsättningar för bostadsbyggande tillstånd att uppnå. Kassaflöde: Vi ska behålla en lämplig kapitalstruktur, minimera finansieringskostnaderna och fortsätta förbättra avkastningen till aktieägarna. Robust Health Amp Safety: Vi kommer att fortsätta förbättra vår säkerhetskultur och upprätthålla en hög nivå av överensstämmelse med hälso - och säkerhetsnormer. Bygg - och konstruktionsverksamhet: Koncernen sålde vissa kontrakt, tillgångar och skulder inom byggnadsuppdragsavdelningen och divisionen Engineering 2005 och 2006. Verksamheten inom denna division är nu begränsad till avgörande av kontraktsanspråk. Gleeson Homesapos resultat för året var enligt följande: 2015 utesluter vinst på GBP2,7m på markförsäljning (2016: nil) 904 bostäder såldes under året, en ökning med 20,4 på tidigare årsställning totalt 751. Under året öppnade Gleeson Homes 18 nya platser och hade i genomsnitt 43 försäljningsställen öppna jämfört med 39 under föregående år. Utsläppen var belägna i Cleveland, County Durham, Derbyshire, Lancashire, Greater Manchester, Merseyside, Northumberland, North Yorkshire, Nottinghamshire, Tyne and Wear, South Yorkshire och West Yorkshire. Antalet försäljningsställen vid årets slut ökade till 48 jämfört med 43 vid föregående årsskifte och förväntas öka till över 50 under det gångna budgetåret. ASP för bostäder som såldes under året uppgick till GBP125.700 (2015: GBP123.750). Ökningen påverkades av blandningen av uttag och enhetstyper. Vårt mål är att hålla ASP ökningar blygsamma för att säkerställa att våra bostäder är överkomliga till våra kunder. Andelen bostäder som säljs från nyare, högre marginalplatser minskade till 87 vilket avspeglar försäljningsökningen på vår senaste återstående äldre webbplats. Bruttovinstmarginalen för sålda enheter ökade till 31,1 (2015: 29,6) på grund av ökade genomsnittliga försäljningspriser, lägre markkostnader och upprätthållande av ett mycket stringent tillvägagångssätt för kostnadsstyrning. Ökningen av volymen av bostäder som säljs tillsammans med den förbättrade bruttomarginalen på sålda enheter har resulterat i att bruttovinsten på sålda enheter ökade med 28,7 till GBP35,4m (2015: GBP27,5m). Det fanns ingen markförsäljning inom Homes divisionen under året (2015: GBP2,7m bruttoresultat på en markförsäljning). Rörelseresultatet för enhetsförsäljningen ökade 32,7 till GBP19,5m (2015: GBP14,7m). Rörelseresultatet på markförsäljningen var noll (2015: GBP2,7m). Gleeson Homes redovisade totalt rörelseresultat på GBP19,5m (2015: GBP17,4m). Gleeson Homes har ett stort utbud av skräddarsydda paket för att hjälpa kunder att bli husägare, inklusive quotSave och Buildquot, quotFirst Rungquot, quotAdvance to Buyquot och quotAspire to Ownquot. Governmentaposs Help to Buy Scheme är fortfarande populär bland många av våra kunder, där 61 av de bostäder som såldes under året utnyttjade detta system. Konkurrensen mellan hypotekslån har bidragit till att både minska låne kostnader och öka tillgängligheten. En rad hypotekslånsgivare ger finansiering till Gleeson-hemköpare och antalet leverantörer ökar. Den senaste tidens minskning av bankräntorna har ytterligare minskat lånekostnader och ökad hypotekslån. Gleeson Homes kunde fortsätta förvärva mark i norra England och Midlands till relativt låg kostnad. Detta var ett upptaget år för förvärv av mark som såg att markledningen växte med 20 platser till totalt 117 vid årsskiftet. 35 nya platser lades till rörledningen, medan 15 platser slutfördes eller vi fortsatte inte att köpa. I enheterna ökade rörledningen med 1 788 enheter för att stå vid 9 284 enheter i juni 2016. Av dessa enheter är 4 357 ägda (2015: 3 680) och 4 927 enheter är villkorligt inköpta (2015: 3 816). Förutom ägda och villkorligt inköpta enheter finns ytterligare 997 enheter som aktivt behandlas för förvärv men kommer endast att köpas om de uppfyller våra strikta avkastningskriterier. Gleeson Strategic Land Intäkter från Gleeson Strategic Land ökade med 32,1 till GBP28,4m (2015: GBP21,5m) vilket speglar en ökning av antalet framgångsrika marktransaktioner till 7 (2015: 5). Rörelseresultatet visar värdet av Gleeson Strategic Land-verksamhet på marktransaktioner under året. Rörelseresultatet ökade med 25,9 till GBP10,2m (2015: GBP8,1m). Liksom med intäkterna berodde vinsttillväxten på ökade transaktioner under året. Vi fortsatte att se en hälsosam efterfrågan från ett brett sortiment av husbyggare som vill förvärva välplacerat mark med planeringsamtycke och fått särskilt starkt intresse från medelstora husbyggare. Webbplatserna i Gleeson Strategic Landaposs-portföljen förväntas uppnå maximalt värde över en blandning av korta, medellånga och långa perioder. För närvarande har 10 platser planeringsbehörighet, 4 har en resolution att bevilja, 15 har inlämnat en planeringsansökan eller överklagats rättsligt, och 12 har ansökningar upparbetat före inlämnandet. Balansen i portföljen består av webbplatser som främjas genom lokala planer, lokala utvecklingsramar och eller nya stadsplaner. Denna starka position ger förtroende för divisionaposs förmåga att leverera rimligt jämn årlig avkastning. Vid årets slut hade vår strategiska markverksamhet en portfölj på totalt 68 platser (2015: 68 sidor). Vi förvärvade 5 nya sajter och sålde 7 platser under året. Två av de sålda platserna delades före försäljning och en del av varorna behölls. Portföljen består av 3 843 hektar, varav 178 hektar (2015: 159 hektar) helt eller delvis ägdes av koncernen 2.155 hektar (2015: 2.073 hektar) hölls under option och 1 500 hektar (2015: 1 704 hektar) ) var föremål för marknadsföringsavtal. Portföljen av webbplatser fortsätter att ha en geografisk bias mot södra England, främst i Buckinghamshire, Devon, Dorset, Essex, Hampshire, Hertfordshire, Kent, Oxfordshire, Somerset, Surrey, Sussex och Wiltshire. De 68 platserna har potential att leverera cirka 21 111 tomter (2015: 21 150 tomter). - Intäkterna ökade med 20,8 till GBP142,1m - Bruttomarginalen på enhetsförsäljningen ökade till 31,1 från 29,6 - Rörelsemarginalen för enhetsförsäljningen ökade till 17,1 från 15,8 - Resultat före skatt ökade med 63,0 till GBP28,2m - Normaliserad vinst per aktie ökade med 24,6 till 42,6 pence - Kassaflödet ökade med 46,8 till GBP23,2m - Nettotillgångar per aktie ökade med 11,4 till 283 pence per aktie - Årets utdelning ökade med 45,0 till 14,5 pence per aktie Normaliserad vinst per aktie andel utesluter effekterna av exceptionella kostnader (2016: GBPnil, 2015: GBP6,1m). Koncernens rapport över totalinkomstinkomster ökade med 20,8 i året till GBP142,1m (2015: GBP117,6m). Gleeson Homes omsättning ökade med 18,2 till GBP113,6m (2015: GBP96,1m) på grund av en kombination av 20,4-höjningen av bostäder sålda till 904 (2015: 751) och en 1,6 ökning av genomsnittspriset till GBP125.700 (2015: GBP123.750). Intäkterna för Gleeson Strategic Land ökade med GBP6,9m till GBP28,4m, tack vare både den ökade försäljningsaktiviteten under året och blandningen av försäljningen. Bruttoresultatet ökade med 18,1 till GBP47,6m (2015: GBP40,3m). Gleeson Homes bruttoresultat ökade med 16,8 till GBP35,4m (2015: GBP30,3m) på grund av volymökningen, lägre markkostnader och högre försäljningspriser. Gleeson Strategic Lands bruttoresultat ökade med 22,0 till GBP12,2m (2015: GBP10,0m) främst på grund av ökningen av sajter som sålts under året. Administrativa kostnader inkluderar försäljningsomkostnader för marknadsföringskostnader för Gleeson Homes, tillsammans med administrativa kostnader för hela koncernen. Samlade administrativa kostnader ökade med GBP1,1 (6,0). Föregående års administrativa kostnader inkluderade GBP1,2m exceptionell omstruktureringskostnad. Underliggande administrativa kostnader ökade med GBP2,4m (14,1) till följd av ytterligare investeringar för tillväxt. Rörelseresultatet från kvarvarande verksamheter uppgick till GBP28,2m (2015: GBP22,0m), en ökning med 28,2 jämfört med föregående år. Tillväxten i rörelseresultatet har drivits av starka handelsresultat i både Gleeson Homes och Gleeson Strategic Land och de lägre administrativa kostnaderna för koncernens huvudkontorsfunktion. Rörelseresultat per division Anmärkning: Gleeson Homes rörelseresultat år 2015 inkluderar GBP2,7 miljoner från försäljningen av överskottsmark. Det fanns ingen markförsäljning 2016. Avvecklad verksamhet uppvisade en förlust på GBP0,3m under året (2015: förlust GBP0,2m). Detta hänförde till kostnaderna för Gleeson Construction Services Limited, vars enda verksamhet begränsas till att lösa kontraktsanspråk från de företag som sålts under 2005 och 2006. Avsättning för minskning av värde av investeringar Det gjordes inga avsättningar under året. Under 2015 har koncernen fullt ut försett värdet på GBP4,9m av sin investering i GB Group Holdings Ltd. Finansiella intäkter på GBP0,5m (2015: GBP0,5m) består huvudsakligen av avveckling av rabatter på uppskjutna kvitton på markförsäljning. Räntor som uppnåtts vid avveckling av uppskjutna intäkter var marginellt högre än föregående år till följd av en högre nivå av uppskjutna uppskjutna intäkter. Finansiella kostnader på GBP0,4m (2015: GBP0,4m) består av ränta på banklån och kassakrediter, bankavgifter och ränta och avveckling av rabatter avseende uppskjutna betalningar vid markinköp. Årets resultat Årets vinst hänförligt till aktieägare uppgick till GBP23,0m (2015: GBP12,2m). En skatteavgift för fortsatt verksamhet på GBP4,9m (2015: GBP4,8m) har bokförts för året som återspeglar ökningen av årets skattepliktiga vinst. Uppskjutna skattefordringar avseende oanvända skattemässiga förluster har redovisats i den utsträckning det är sannolikt att beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig mot vilken tillgången kan utnyttjas. Koncernen har nu GBP28,3m (2015: GBP31,0m) av skattemässiga förluster, varav GBP20,1m (2015: GBP25,8m) redovisas som en uppskjuten tillgång som kan överföras på obestämd tid. Skattekostnaden hänförlig till avvecklad verksamhet var GBP0,0m (2015: GBPnil). Den netto uppskjutna skattefordran som redovisas i balansräkningen uppgår till GBP4,6m (2015: GBP5,7m). Resultat per aktie Rapporterat grundresultat per aktie ökade med 86,8 till 42,6p (2015: 22,8p). Det normaliserade resultat per aktie förbättrades med 24,6 till 42,6p (2015: 34,2p). Med hänsyn till bolagets ekonomiska styrka och vårt förtroende för kortsiktiga utsikter har styrelsen föreslagit en slutlig utdelning om 10,0 pence per aktie (2015: 7,3 pence per aktie). I kombination med delårsutdelningen uppgår utdelningen för helåret till 14,5 pence per aktie till en ökning med 45,0 föregående år (2015: 10,0 pence per aktie). Styrelsen har som mål att upprätthålla utdelningsskyddet mellan två och tre gånger under överskådlig framtid. Finansiell ställningstagande Under året till 30 juni 2016 ökade aktiekapitalfonderna med GBP 16,4m till GBP152,9m (2015: GBP136,5m). Nettotillgångar per aktie ökade till 283 pence, en ökning med 11,4 år i år (2015: 254 pence). Anläggningstillgångarna minskade under året med GBP7,1m till GBP19,9m (2015: GBP27,0m). De främsta orsakerna till förändringen är minskningen av handels - och övriga fordringar på GBP6,1m och minskning av den uppskjutna skattefordran med GBP1,1m. Omsättningstillgångar ökade med GBP19,2m till GBP160,8m (2015: GBP141,6m), varav inventarier ökade med GBP6,0m till GBP114,2m, handels - och övriga fordringar ökade med GBP5,8m till GBP23,3m och kontantsaldon ökade med GBP7 .4m till GBP23.2m. Summa skulder minskade med GBP4,4m till GBP27,7m (2015: GBP32,1m). Detta berodde främst på handel och andra skulder på GBP26,9m (2015: GBP31,8m) som var GBP4,9m lägre. Koncernen genererade GBP7,4m (2015: GBP2,1m) av kontanter under året, vilket resulterade i en nettokassa vid den 30 juni 2016 på GBP23,2m (2015: GBP15,8m). Operativt kassaflöde före rörelsekapitalrörelser, genererade GBP29,1m (2015: GBP17,9m). Investeringar i rörelsekapital på GBP11,6m (2015: GBP14,3m exklusive värdeminskning av investeringar) resulterade i kassaflöde från operativ verksamhet på GBP17,5m (2015: GBP8,4m). Skatte - och räntebetalningar uppgick till GBP3,7m (2015: GBP0,5m). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till GBP0,0m (2015: GBP0,1m). Nettoutflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 6,4 miljoner GBP (2015: GBP6,0), inklusive utdelningsersättning på 6,4 miljoner GBP (2015: GBP4,1 miljoner). Finansiell riskhantering Groupaposs kontanter är centralt samlade och investerade, vilket säkerställer att den bästa tillgängliga avkastningen uppnås i överensstämmelse med att behålla tillräcklig likviditet för Groupaposs-verksamheten. Koncernen deponerar endast medel med finansiella institut som har ett lägsta kreditbetyg på A. Eftersom koncernen verkar helt i Storbritannien saknas krav på valutariskhantering. Koncernen förlängde sin engagerade rörelsekapital på GBP20,0 med Lloyds Bank plc i ytterligare tre år till mars 2019 på väsentligt förbättrade villkor. Den utökade anläggningen innehåller ett un-committed dragspel alternativ som kan öka anläggningens storlek till GBP40,0m. Anläggningen ger koncernen ytterligare flexibilitet och kapacitet för tillväxt. Anläggningen var outnyttjad på balansdagen. Koncernen bidrar till ett avgiftsbestämt pensionssystem. En avgift på GBP0,5m (2015: GBP0,5m) redovisades i resultaträkningen för pensionsavgifter. Koncernen har ingen exponering för förmånsbestämda pensionsplaner. Jolyon Harrison Stefan Allanson Verkställande direktör Finansdirektör 23 september 2016 23 september 2016 KONCERNENS RESULTATRÄKNING för året som avslutades 30 juni 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Fortsatt verksamhet Inkomster 142 065 117 588 Kostnad för försäljning (94 509) (77 287) ------ --- --------- Bruttoresultat 47 566 40 301 Administrativa kostnader före omstruktureringskostnader (19 390) (17 019) Exceptionella omstruktureringskostnader - (1 236) ---------------- ---------------------- --------- --------- Administrativa kostnader (19.390) (18.255) - ------- --------- Rörelseresultat 28 166 22 046 Finansiella intäkter 512 496 Finansiella kostnader (440) (383) --------- --------- Resultat före skatt 28 238 17 263 Skatt (4 934) (4 848) --------- --------- Årets resultat från kvarvarande verksamhet 23 304 12 415 Avvecklade verksamheter Årets förlust från avvecklade verksamheter (netto av skatt) (345) (207) Årets resultat 22 959 12 208 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 2,59 22,77 Bas pp 42,51 22,61 Utspädd pp Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter 43,23 23,16 Bas pp pp 43,15 22,99 Utspädd pp KONCERNENS RESULTATRÄKNING FÖR ÅRSREDOVISNINGEN för året som avslutades 30 juni 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Årets resultat 22 959 12 208 Övriga totalresultatposter som kan omklassificeras därefter till resultaträkningen Förändring av värdet på finansiella tillgångar som kan säljas (584) - ------------------- ----------- ---------- Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 22.375 12.208 KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNINGSRAPPORT Den 30 juni 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Anläggningstillgångar Anläggning och inventarier 1 274 1 236 Investeringsfastigheter 506 506 Investeringar i joint ventures - 15 Handel och övriga fordringar 13 527 19 606 Uppskjuten skattefordran 4,567 5 668 19 874 27 031 Omsättningstillgångar Varulager 114 238 108 222 Handels - och övriga fordringar 23 284 17 530 Likvida medel 23 244 15 809 160 766 141 561 Långfristiga skulder Avsättningar (100) (59) Kortfristiga skulder Leverantörsskulder (26 904) (31 790) Avsättningar (111) (214) Brittisk bolagsskatt (620) - (27 635) (32 004) Eget kapital Aktiekapital 1.082 1.074 Share premium account 23 23 Capital redemption reserve - - Available for sale reserve (584) - Retained earnings 152,384 135,432 Total equity 152,905 136,529 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY for the year ended 30 June 2016 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2014 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purcha se of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ------------------- --------------------- -------------------- ---------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share-based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- -------------- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activi ties Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2016 or 2015, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2015 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2016 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2015. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2016, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2016 2015 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the ye ar attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2016 2016 2015 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2016 2015 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2016 2015 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2016 2015 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2015. 5. Financial income and expenses 2015 2015 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2014) and 20 (effective from 1 April 2015) were substantiv ely enacted on 2 July 2013. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2015: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2015: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2016 2015 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2016 of 4.5p (2015: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2015 of 7.3p (2014: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2016 of 10.0p per share (2015: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2015: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2016 2015 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2016 2015 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2016 2015 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted ear nings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2016 2015 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2016 02:01 ET (06:01 GMT)System Trading Headquarters Striker specializes in the disciplined execution of 3rd party trading systems. Vi erbjuder en rad trovärdiga och robusta automatiserade handelsstrategier och upprätthåller omfattande register över faktiska prestanda för våra kunder. Managed Advisory Services Diversify genom att lägga professionella handlade varor till din portfölj. Logga in till Trading systems ranking raquo. Ditt intresse måste komma först på grund av Strikers unika struktur utan struktur. Våra dedikerade yrkesverksamma är fria att fokusera exklusivt på kundtjänst, inklusive objektiv systemkonsulting, dedikerat handelsköp och personliga risk - och belöningslösningar, tillsammans med noggrann kvantitativ analys. Uppdaterad: December 2016 - NYHET - Uppdatering av systemprestanda Upphovsrätt kopia 1997-2017 Striker Securities, Inc. Alla rättigheter förbehållna. Ansvarsbegränsning Risken för handel kan vara väsentlig och varje investerare och näringsidkare måste överväga om det här är en lämplig investering. Tidigare resultat, oavsett om det är aktuellt eller indikerat av simulerade historiska strategiska tester, är inte nödvändigtvis en indikation på framtida resultat. Striker är medlem i National Futures Association (NFA), Managed Funds Association (MFA) och National Introducing Broker Association (NIBA). Striker är registrerad hos Commodity Futures Trading Commission (CFTC) och var tidigare registrerad hos Securities Exchange Commission (SEC). Dessutom är Striker en tidigare medlem av Financial Regulatory Authority (FINRA) och Securities Investor Protection Corporation (SIPC). FINRA är den största icke-statliga tillsynsmyndigheten för alla värdepappersaffärer i USA. Läs Striker Disclosure Statement för ytterligare information. Futures Trading Ansvarsbegränsning: Transaktioner i värdepapper futures, råvaru - och indexterminer och optioner på terminer medför hög risk. Mängden initialmarginal är liten i förhållande till värdet av terminsavtalet, vilket innebär att transaktionerna är kraftigt utnyttjade. En relativt liten marknadsrörelse kommer att ha en proportionellt större inverkan på de medel du har deponerat eller kommer att behöva deponera: det kan fungera mot dig såväl som för dig. Du kan upprätthålla en total förlust av initial marginalfonder och eventuella ytterligare medel som deponeras hos clearingföretaget för att behålla din position. Om marknaden rör sig mot din position eller marginalnivåerna ökar, kan du bli uppmanad att betala betydande extra medel med kort varsel för att behålla din position. Om du inte uppfyller en begäran om ytterligare medel inom den föreskrivna tiden kan din ställning likvideras med förlust och du kommer att vara ansvarig för eventuella underskott. För konton som anses vara övergivna eller inaktiva, kan Striker debitera upp till 35,00 per månad inaktivitetsavgift, beroende på clearingföretaget där kontot hålls. Om nettokapitalet för ett konto når en daglig förlustgräns på 80, försöker öppna positioner likvideras. Klienterna ansvarar för att övervaka sina positioner och är ekonomiskt ansvariga för eventuella förluster som genereras av öppna positioner i kontot. Striker behåller sin rätt att likvida positioner i något konto, efter eget gottfinnande, utan förvarning. Forex Trading Disclosure: Handelskontanter Valutasäkringar (FX) har samma höga risknivå som terminshandel (Futures Trading Disclaimer). Men kontanter FX, till skillnad från terminskontrakt som regleras av Commodity Trading Futures Commission, regleras inte av någon statlig myndighet. Dessutom, eftersom det inte finns något centralt clearinghus för kontant valutatransaktioner, finns det också motpartsrisk för varje kontakt. För ytterligare information, läs National Futures Association (NFA) August 2003 Investor Alert som finns på Striker Disclaimer Page. commodity brokers for commodity option and commodity futures trading located in the chicago board of trade commodity trading and commodity option trading for energy futures, precious metals, agricultural futures and options including grains and stock index futures and options. Forex() Forex() MT4 FOREXGain CapitalFXFXGAIN140FX FX 400ForexUK FXMT41,000MT4FX GAIN GAIN1999FXFOREX140Peoples Choice Hall of Fame 2 Forex()FOREXTraderPROMetaTrader42FOREXTraderPROGAIN14EA EA Forex()MetaTraderMetaQuotes Language 4MQL4 EA 1,000 MT44 1,000 FXMT41.0 10FX1,0000.011,0000.1010,0001.00100,000 MT4 Forex()MT4: GMTJPNTimeSub. mq4 MT4 Forex()MetaTrader CFDMetaTraderFXCFD24 ForexGAINFXDB DB TOP1Forex Forex() FOREXTraderPRO FOREXTraderPRO GAIN Peoples Choice Hall of Fame MetaTrader MT4:MetaTraderMT4EAforexJP1,000 Forex() ForexTraderPRO 1ForexTraderPRO ForexTraderPRO MetaTrader Forex() Forex()ForexTraderPROMetaTraderFOREXTraderFOREXTraderFOREXTraderMT4MT4FOREXTraderMT4MT4 FAX Forex() FX FX Fore x()Forex() 1. ()291 2. 3. 400 4. DB 5. GAIN Capital Group LLC 6. MT41,000 6Forex()Forex()FX140FXFX 54 GAIN GAIN1999FXFOREX140Peoples Choice Hall of Fame Forex() Yahoo Forex Yahoo ForexMT4 Yahoo 1000Forex Yahoo FXForex Yahoo FXFXCMFOREX Yahoo FXCMFOREX Yahoo Metatrader4FX Yahoo MT4ODL Yahoo 121ODL Yahoo MT4(ODL Yahoo MT4ODL JAPAN121 Yahoo 121ODL Yahoo MT41,000 goo MT-4Forex iPhone goo Forex goo ForexMT4 goo FOREX goo 121FOREX goo MT4121ODLForex goo ForexMT41,000 Forex() Forex()MT4GAINForex()MT4MT4EAForexFXMT4FX121ODL1,000MT4Forex() MT4 Forex() MT4 Forex()GAINGAIN140FX FX MT4121ODLForex() GAIN GAIN1999FXFOREX140Peoples Choice Hall of Fame Forex() Forex Forex15101530124SMAEMA ForexFXi ForexDocomoiDocomoiAUSoftBank SMAEMA ForexiPhone ForexMetaTrader4iPhoneSmartPhonePocketPCMACD 30 9